zaterdag 28 december 2013

De Delftse Uitdaging - een waardevol goed voornemen

De jaarwisseling is een tijd van terugzien, maar vooral ook vooruit kijken naar nieuwe kansen in het nieuwe jaar. En je voornemen om die kansen te grijpen. De Delftse Uitdaging, die op 1 januari 2014 start, is zo'n kans die aandacht en deelname verdient.

De Delftse Uitdaging komt voort uit de succesvolle Stichting Bedrijf & Samenleving Delft. Deze Stichting verbond jarenlang Delftse bedrijven die iets voor de samenleving willen betekenen met lokale  maatschappelijke organisaties die ondersteuning kunnen gebruiken bij het realiseren van hun doelen.

De afgelopen jaren heeft de stichting de vragen van de ca 400(!) Delftse stichtingen en verenigingen helpen inzichtelijk maken, zodat bedrijven kunnen bepalen waar en hoe ze zich willen inzetten. Elk jaar werd de Delftse Beursvloer georganiseerd. Reeds honderden mooie matches werden gemaakt tussen betrokken bedrijven en organisaties. Ook de maandelijkse bijeenkomsten, de Social Mondays, zijn een groot succes.

De Delftse Uitdaging gaat door waar B&S ophoudt, zij het met een iets andere werkvorm. Deze sluit aan bij het landelijk concept De Uitdaging dat inmiddels werkt in Arnhem (1999), Zutphen (2009), Ede, Doetinchem en Zeeland (2011), Lochem en Enschede (2012) en Winterswijk (2013). De basis van dat concept is een zogenaamde Matchgroep, bestaande uit “oude rotten en jonge honden”. De Delftse Matchgroep, waarvan ik lid ben, legt verbinding tussen vraag en aanbod. Een oude rot zet zijn netwerk in om matches mogelijk te maken, een jonge hond besteedt maximaal 1 uur per week om matches feitelijk te realiseren.

De Delftse Uitdaging is een mooi voorbeeld van samenwerken tussen bedrijven en samenleving voor een krachtig Delft. Een thema waaraan ik nu als kandidaat gemeenteraadslid voor D66 Delft, en hopelijk straks als verkozen gemeenteraadslid, veel aandacht zal besteden. Een goed voornemen waar u me aan mag houden.

dinsdag 24 december 2013

Voedselbank Delft: een goed initiatief dat hopelijk snel overbodig is

bron Delft op Zondag
Recent besteedden zowel de Delft op Zondag als de Delftse Post aandacht aan de Voedselbank Delft e.o. Een prachtig initiatief dat niet nodig zou moeten zijn maar dat helaas wel is. Wekelijks deelt de Voedselbank bijna 400 voedselpakken uit onder Delftenaren en inwoners van Pijnacker-Nootdorp die van een paar tientjes per week rond moeten komen. En dat aantal groeit nog steeds.

Lokale tuinders en middenstanders, supermarkten, cateraars, distributeurs en veilingen die regelmatig producten over hebben,  kunnen de Voedselbank in natura steunen door producten te leveren voor de pakketten. Maar ook particulieren kunnen hun bijdragen afgeven bij het centraal opslag- en distributiecentrum.

Het inpakken van de (kerst)voedselpakketten is voor de vrijwilligers een flinke klus. Toen ik zelf vorige week enkele dozen met kruidenierswaren af gaf bij de Immanuëlkerk aan de Schoemakerstraat, was ik onder de indruk van de schaal van de operatie. Alle ruimten stonden vol met goederen, vrijwilligers liepen af en aan en rolrekken met gevulde kratten werden een bestelauto ingereden. Een ware mierenhoop van positieve inzet voor mensen die het in deze tijd extra goed kunnen gebruiken.

Ik kan me na mijn korte bezoek heel goed voorstellen dat de ruimte in de Immanuëlkerk te klein is geworden. Per 1 januari 2014 verhuist het centrale distributie- en opslagcentrum dan ook naar een nieuw ingerichte bedrijfshal aan de Schieweg 87K te Delft. Er is in november en december flink verbouwd in de hal, met steun van de verhuurder, eigen vrijwilligers, sponsoren en gulle gevers. De Delftse horeca regelde een nieuwe koelcel. Met de nieuwe locatie is de Voedselbank klaar voor doorgaande dienstverlening.

Het is eigenlijk jammer dat de Voedselbank nodig is. Zoals gesteld in het D66 Delft Verkiezingsprogramma 2014-2018, waardeert D66 particuliere initiatieven tegen armoede zoals de Voedselbank, non-foodbank en de vakantiebank. Wat D66 betreft moet de gemeente deze organisaties dan ook onder de aandacht brengen en daardoor steunen. Overigens betekent dat niet dat D66 vrede heeft met deze mooie, maar eigenlijk ongewenste noodmaatregelen. D66 streeft naar het overbodig maken van lokaal beleid tegen armoede. Ons doel is dat iedereen voldoende inkomsten en vaardigheden heeft om in zijn eigen onderhoud te kunnen voorzien. Een doel dat niet met een druk op een spreekwoordelijke knop gerealiseerd kan worden, maar alleen door het bundelen van krachten en het op alle maatschappelijke, sociale en politieke niveau's hard werken aan structurele verandering. Juist ook door betrokkenen zelf.

bronnen: genoemde krantenartikelen en de December Nieuwsbrief van de Voedselbank

maandag 23 december 2013

Realistisch D66 verkiezingsprogramma 2014-2018 voor een krachtig Delft

Recent publiceerde D66 Delft haar Verkiezingsprogramma 2014-2018 voor de gemeenteraadsverkiezingen van 19 maart 2014. Het programma werd al tijdens de Algemene Afdelingsvergadering van 27 november jl vastgesteld.

Het verkiezingsprogramma bevat geen luchtkastelen maar realistische doelen tot 2018. In een tijd van minder publiek geld moeten politieke partijen kiezen. De keuzes die D66 Delft maakt zijn duidelijk:

*   Toponderwijs en werk voor iedereen
*   Zorg tot je het zelf kan
*   Een stad waar je voor kiest
*   Een dienstbare en betaalbare overheid

In de periode 2010-2014 heeft D66 als grootste partij een stevig fundament gelegd voor de toekomst van Delft. De financiën in Delft zijn op orde en de stad is klaar voor de grote uitdagingen van de komende vier jaar en verder.

Onze Delftse toekomst rust op de kenniseconomie, een tolerante stad en een kleine maar krachtige overheid. Een overheid die Delftenaren vertrouwt en zich richt op gelijke kansen, niet gelijke uitkomsten. Iedereen krijgt volop kansen in Delft kennisstad door het beste onderwijs op alle niveaus.

Grote zorgtaken verhuizen in 2015 van Rijk naar gemeente. Wat D66 betreft wordt dit geen vervanging van verzorgingsstaat door verzorgingsstad. Eigen mogelijkheden en die van de kennissenkring worden belangrijker. Goede zorg draait om een beter leven voor de cliënt/patiënt, met dienstbare zorgorganisaties die zich het liefst overbodig maken.

De periode tot 2018 gaat ook over fysieke bouw. De spoortunnel en het nieuwe station/stadskantoor zijn bijna klaar; onder de titel Nieuw Delft gaan we bouwen aan de uitbreiding van onze mooie binnenstad. Initiatieven voor kwaliteitsbouw krijgen van D66 volop ruimte.

De opgave voor Delft blijft uitdagend, D66 was en is er klaar voor! U kunt bijdragen aan een krachtige toekomst voor Delft. Stem op 19 maart D66.

Gebaseerd op het voorwoord van lijsttrekker Llucas Vokurka bij het verkiezingsprogramma.
.


donderdag 12 december 2013

Meer verbinding in Delft door delen met en zorgen voor elkaar

Mike Reuser over "Delen, het nieuwe hebben"
Op woensdag 11 december 2013 was ik in Buurthuis De Wending te gast bij de inloopavond van de belangenvereniging Olofsbuurt-Westerkwartier. Een mooie avond met verschillende inhoudelijke onderwerpen die tot nadenken stemden.

Na een verhaal van een team van TU Delft over Parking Spoorzone Delft volgden inspirerende verhalen van Mike Reuser over het thema ‘delen is het nieuwe hebben’ en Janny Gort van Diva Delft over zorgvoorelkaar.com.

Mike Reuser legde uit dat meer hebben zeker niet altijd gelukkiger maakt. Je kunt ook gelukkig (misschien zelfs gelukkiger) zijn door te delen. Dat kan gaan om spullen zoals een boormachine of een auto, maar ook om tijd of inzet zoals bij een verfklusje of een keer oppassen. Het delen van goederen door lenen of huren, al dan niet op commerciële  basis, neemt de laatste tijd een hoge vlucht door  middel van internet. Denk bijvoorbeeld aan leenauto's via snappcar.nl of het commerciële Greenwheels en huurmuziek zoals via Spotify. Nog veel meer voorbeelden en links passeerden de revue waarmee Mike zijn stelling "Delen is het nieuwe hebben" illustreerde.

Janny Gort legde uit dat ook Zorgvoorelkaar een internetinstrument is. Daar worden hulpvraag en vrijwillig en professioneel hulpaanbod met elkaar in contact gebracht. Zorgvoorelkaar draait volgens de website inmiddels in 12 Nederlandse gemeenten en ging in maart 2013 ook in Delft van start. Daar is de start deels gesubsidieerd door de gemeente Delft en zorginstellingen om lokaal draagvlak te organiseren en de site te helpen vullen.

Twee inspirerende voorbeelden die kunnen helpen het contact tussen buren en buurtgenoten te leggen en verstevigen waardoor een sterkere verbondenheid ontstaat. Zaken die vroeger in de vorm van burenhulp gewoon waren en die we nu, in een tijd waarin zelfredzaamheid weer noodzakelijker wordt, ons weer moeten aanleren. Omdat het nuttig èn leuk is.

Inspirerende voorbeelden die terecht de aandacht krijgen van de gemeente Delft en lokale politieke partijen zoals mijn eigen D66. Aandacht die ook verdiend wordt na de komende gemeenteraadsverkiezingen.

dinsdag 10 december 2013

Onderwijs voor allen: kansen èn mede-verantwoordelijkheid voor studenten

Maandagavond 9 december 2013 was D66 leider Alexander Pechtold te gast bij de Delftse studentenvereniging K.S.V. Santus Virgilius, gewoonlijk aangeduid als Virgiel. Geflankeerd door D66 Delft lijsttrekker Lucas Vokurka (ook Delfts wethouder van onder meer onderwijs) beantwoordde hij vragen van enkele van de ruim 200 aanwezigen.

Onderwijs blijft de sleutel tot succes en persoonlijke groei. Daarom investeert D66 stevig in onderwijs. Al 800 miljoen euro werd vrijgemaakt voor het basisonderwijs bij het herfstakkoord. Het is de ambitie van D66 nog eens honderden miljoenen te investeren in het hoger en wetenschappelijk onderwijs. Dan zou kunnen wanneer fondsen vrijvallen uit het voorzien pensioenakkoord. Fondsen die wat Pechtold betreft het best kunnen worden aangewend door de instellingen zelf op de plaatsen waar zij die het meest nodig hebben.

Zowel Pechtold als Vokurka benadrukten dat wat D66 betreft de overheid moet blijven investeren in betere toegang voor allen tot levenslang onderwijs en een nog betere kwaliteit van dat onderwijs. "Het is toch te gek dat Rutte al blij is met één Nederlandse universiteit in de wereldwijde top 100! We zouden moeten streven naar de top10!", aldus Pechtold.

Tegelijk vraagt de inspanning om toegang van allen tot goed onderwijs te garanderen, dat studenten ook hun verantwoordelijkheid nemen. Met maximale studieresultaten en financiële bijdragen waar dat kan. De studielening is een manier om mensen die vanwege een hogere opleiding grotere carrièrekansen krijgen, ook zelf te laten bijdragen aan hun eigen kansvergroting. Overigens zegde Pechtold wel toe dat nog gekeken zal worden naar eventuele onbedoelde effecten van de studielening, zoals feitelijk verminderende toegang tot het onderwijs voor bepaalde groepen studenten.

donderdag 5 december 2013

Delfts burger-testteam Bereikbaarheid verbetert verkeerssituaties

bron www.delft.nl
Ik neem al bijna drie jaar deel aan het Testteam Bereikbaarheid van de gemeente Delft. Dat is een groep gewone Delftenaren die een keer of vijf per jaar op verzoek van de gemeente vrijwillig tijdelijke verkeerssituaties beoordeelt.

Het testteam bekijkt of het geheel van afzettingen, omleidingen, bebording en tijdelijke inrichting, bezien vanuit verschillende soorten gebruikers, wel werkt. Daartoe benaderen we de testlocatie te voet, per fiets, auto of scootmobiel. We noteren onze opmerkingen op lijsten of een kaart van de situatie en maken zo nodig foto's.

De afgelopen jaren hebben we verschillende tijdelijke situaties in de Spoorzone getest. Ook de route Sebastiaansbrug - Mijnbouwplein was onderwerp van een test en gisteren bekeken we de situatie op de kruising Rotterdamseweg - Jaffalaan. Verder hebben we vooraf meegedacht over of en hoe het Abtswoudse fietstunneltje versneld weer gedeeltelijk opengesteld kon worden.

Alle opmerkingen en vragen van het Testteam worden overgedragen aan medewerkers van de gemeente die ook altijd bij de test aanwezig zijn. In het begin moesten het leken-testteam en de gemeentelijke experts nog aan elkaar wennen. Inmiddels is er wederzijds vertrouwen gegroeid. Er wordt geluisterd naar het testteam en regelmatig worden gesuggereerde aanpassingen snel doorgevoerd. En het testteam staat open voor deskundige uitleg als iets echt niet kan. Er is mijns inziens nog meerwaarde te bereiken als het testteam meer zou worden ingezet bij het beoordelen van tijdelijke verkeerssituaties voordat die worden ingericht. Zoals volgend jaar de situatie rond Poortlandplein, Mijnbouwstraat en Mijnbouwplein en Sebastiaansbrug. Immers, een burger ziet het onmiddellijk als een formeel juist verkeersplan vanwege te voorzien ander gedrag gewoon niet zal gaan werken...

Het testteam Bereikbaarheid is een mooi voorbeeld van burgerparticipatie waar heel Delft beter van wordt. Ik pleit er voor dit werkmodel ook te gebruiken bij andere onderwerpen waarbij een mix van techniek en gedrag aan de orde is. Zo hadden de technische plannen rond het kort-parkeren in het Delftse Centrum, vóór formele bespreking in Raadscommissie en Raad zelf, nog best onderwerp geweest mogen zijn van een laatste "testteam-overleg" tussen de ambtenaren en betrokken burgers. Een vorm van overleg waar ik me als D66-gemeenteraadslid voor zal inspannen.



zaterdag 30 november 2013

TECHNO Buitenhof - klein èn het nieuwe groot



"Wat je elke dag doet maakt verschil. Elke handeling hoe klein ook zet iets in beweging. Al die handelingen bij elkaar zorgen voor de grote, de echte verandering. De verandering naar een andere, betere maatschappij"


naar Klein, het nieuwe groot een aansprekende reclame van Triodosbank



Zaterdag 30 november was ik te gast bij TECHNO Buitenhof. Op initiatief van de 12 jarige Delftenaar Gianni bouwden daar een tiental enthousiaste kinderen van verschillende achtergrond een elektrische schakeling, uit te breiden tot een heuse zenuwenspiraal. Iedereen was trots wanneer het lampje (en soms zelfs twee!) na het nodige gepriegel inderdaad brandde. En dubbel trots als ook de spiraal zoemde!

De happening vond plaats in het jongerencentrum The Culture en werd begeleid door vrijwilligers maar ook door professionals van onder meer de gemeente Delft en maatschappelijke organisaties als Participe en KanWel! 

Een bijeenkomst die in zijn eenvoud en kleinheid groots was. Met betrokken kinderen en ouderen. Hoop en inzet voor de toekomst. Waarvan we nooit genoeg kunnen hebben.







Bovenstaande foto's geven een indruk van het event. Vanwege de privacy van de jeugdige aanwezigen kunnen de foto's niet vergroot worden.

vrijdag 29 november 2013

Burgerorganisaties onmisbaar in een krachtige samenleving

D66-er Anne Bos in gesprek in de Choorstraat
Burgers maar ook hun samenwerkingsverbanden in wijk-, buurt- en belangenverenigingen zijn heel belangrijk voor een levende gemeenschap. Zij vormen burgerplatforms voor het bundelen en onderling toetsen van ideeën en wensen voordat die worden ingeschoten richting politiek. Daarmee zijn zij in de praktijk van alle dag de ogen, oren en ondersteunende handen van het gemeentebestuur.

Daarom verdienen zij aandacht van en regelmatig contact met dat gemeentebestuur. Dat daarvoor best uit de commissie- en raadszaal mag afdalen en de wijken in gaan.

Delftse D66-ers gaan regelmatig, ook buiten verkiezingstijd, de wijkzalen in en de straat op. Een mooi voorbeeld is de recente landelijke D66 actie "Gesprek met Nederland". Als kandidaat-gemeenteraadslid volg ik zelf met extra aandacht Delftse bijeenkomsten van en voor wijk- en buurtverenigingen, ouderen en ondernemers.

Mijn collega's en ik peilen de meningen en wensen, gaan daarover in gesprek, en voeden met de conclusies onze eigen politieke standpunten. D66 is sociaal genoeg om heel goed te luisteren. En realistisch genoeg om geen gouden bergen te beloven. Immers, die bestaan niet. D66 maakt vanuit een stevige sociaal-liberale basis (zie de D66 "richtingwijzers") redelijke keuzes binnen realistische mogelijkheden. We houden daarbij rekening met zo veel mogelijk belangen, ook die op de lange termijn.

Onderstaand een lijst van Delftse belangen- en buurtverenigingen. Aanvullingen en correcties zijn van harte welkom.

Belangenvereniging de Oude en Nieuwe Delf
Belangenvereniging Olofsbuurt-Westerkwartier
Belangenvereniging Onze Indische Buurt
Belangenvereniging TU-Noord
Belangenvereniging Tussen de Geveltjes
Belangenvereniging Voorhof II west
Belangenvereniging Zuidpoort
Bewoners Overleggroep Spoorlijn / Delft
Bewonersgroep Coenderstraat Parallelweg
Bewonersorganisatie Wippolder Zuid
Bewonersplatform Binnenstad Noord
Buurtvereniging Delftzicht
Ondernemersvereniging Binnenstad Delft (OBD)
Werkgroep Nieuwe Langendijk
Winkeliersvereniging Zuidpoort


bron overzicht www.politiekdelft.nl

dinsdag 26 november 2013

Buurtcommunities, alternatief voor de verzorgingsstaat?

bron

Dinsdagavond 3 december 2013 wordt vanaf 20 uur in Pakhuis De Zwijger, Piet Heinkade 179, 1019 HC Amsterdam, de bijeenkomst "Buurtcommunities #3" gehouden. Onderstaande tekst citeert de integrale aankondiging.

"De kracht van communities schuilt in het sterke gevoel van betrokkenheid van de initiatiefnemers en de communityleden. De bottom-up dynamiek waarin communities ontstaan kenmerkt zich door motivatie ontleend aan persoonlijke doelen of ideeën. Dat er nu naar hen wordt gekeken door een overheid die zich steeds verder terugtrekt roept daarom vragen op bij de communities. Tijdens Buurtcommunities #3 gaan we met hen in gesprek over hoe zij deze ontwikkelingen zien. Wat betekent de participatiesamenleving als het aan de communities zelf ligt? In een World Café setting maken we inventarisatie van de standpunten en kunnen geïnteresseerden leren van de ideeën die leven in de buurten en wijken.

De participatiesamenleving werd met veel tamtam aangekondigd door de minister president. Het gaat dan veelal over ambtelijke doelstellingen zoals decentralisaties waarin actieve burgers een taak krijgen toebedeeld. Ondertussen zijn communities al jaren actief om vanuit onderlinge betrokkenheid en meedoen kleur en smaak te geven aan hun eigen buurt of wijk. Op eigen initiatief en naar eigen inzicht vullen zij met elkaar publieke taken in van educatie tot welzijn, integratie tot zorg en leefbaarheid tot recreatie. Het lijkt er op dat een begrip als burgerschap daarmee twee verschillende invullingen krijgt. Er is het burgerschap dat mensen uit inspiratie en intrinsieke motivatie ontwikkelen en burgerschap dat als instructie door instituties wordt opgelegd. Maakt burgerschap op basis van inspiratie steeds vaker plaats voor burgerschap door instructie?

Buurtcommunities #3 geeft communities de ruimte om hun geluid te laten horen. Hoe zien zij zichzelf en hun rol in het publieke domein? Kunnen communities een bredere publieke verantwoordelijkheid dragen, of zijn zij er puur voor zichzelf? Zien ze kansen of een opdracht voor zichzelf nu de verhoudingen tussen overheid en burgers aan het verschuiven zijn. Staan ze open voor het instructieve burgerschap of zijn er andere ambities en strategieën nodig? In drie rondes tafelgesprekken verkennen we met alle deelnemers gezamenlijk de antwoorden op deze vragen. Een avond om elkaar te ontmoeten, te inspireren en de verhalen van (verzorgings)communities te verzamelen."


Bron en inschrijven op deze site.

donderdag 21 november 2013

Organiseren in de zorg - Anglo-Amerikaans of Rijnlands

Een plaatje zegt vaak meer dan 100 woorden. Mijn voorkeur ligt bij een "Rijnlandse" toekomst van de zorg, met oog voor de mens en de menselijke maat. 


bron: bijeenkomst voor vrijwilligers van de Catharina Stichting, Westvoorne, november 2013
Meer informatie over het Rijnlands model

Goed contact voorwaarde voor betrokken ouderen

eigen foto
Naar aanleiding van de komende gemeenteraadsverkiezingen organiseerden de Stichting Samenwerkende Bonden van Ouderen Delft (waarin ANBO, KBO en PCOB samenwerken) op 20 november 2013 een politiek debat in Wijkcentrum De Vleugel.

Onder leiding van Co van der Maas gaven negen vertegenwoordigers van Delftse politieke partijen ten overstaan van een 30-koppig publiek hun visie op vele onderwerpen die van bijzonder belang zijn voor ouderen. Aan het panel nam namens D66 Delft gemeenteraadslid Kim Huijpen deel.

Veel onderwerpen passeerden de revue. Vaak stond de onzekerheid rond de komende decentralisatie van de zorgverlening centraal. Alle partijen stelden dat het van belang is ook de ouderen serieus te nemen. Hun mening, wensen en behoeften doen er toe en dienen dan ook duidelijk door te klinken bij het gemeentebestuur. Verschillende gemeenteraadsleden benadrukten hun inzet om actief contact te onderhouden met ouderen, wat niet altijd eenvoudig is vanwege de diversiteit van de groep. Ook wezen zij op de vele mogelijkheden voor alle burgers, dus ook ouderen, om rechtstreeks met hen in contact te treden.

Dat kan via mail, telefoon, fax, brief en persoonlijk gesprek, voor en tijdens de behandeling van beleidsstukken. Natuurlijk is er altijd de mogelijkheid om formeel in te spreken tijdens commissievergaderingen. Maar vaak is de besluitvorming dan al een eind op streek en inhoudelijke beïnvloeding niet meer zo makkelijk. Pas als er een bloeiend contact is tussen het gemeentebestuur en ouderen kan worden voorkomen dat er meer over dan met ouderen wordt gesproken.

Kim Huijpen D66 vijfde van rechts
Namens D66 Delft wees Kim Huijpen op het belang dat haar partij hecht aan het vrij kunnen kiezen, ook door ouderen, uit een breed en gevarieerd woon- en zorgaanbod. Iedereen wil immers zo lang mogelijk de regie houden op zijn leven waarbij zelfstandig wonen en vrije keuze van de meest passende zorgvormen centraal staan. Ook bij het stijgen der jaren zal (mantel)zorg steeds belangrijker worden. Daarvoor kan, naast uit de kring van familie en vrienden, ook worden geput uit de kring van kennissen uit de eigen straat en buurt. Dan is het wel nodig dat de ouderen, door middel van actieve deelname aan locale sociale activiteiten, een netwerk van kennissen dus potentieel mantelzorgers actief opbouwen en onderhouden. Al doende wordt gelijk eenzaamheid op afstand gehouden en professionele thuiszorg en zo nodig verpleeghuiszorg zo lang mogelijk uitgesteld.Overigens is ook in de toekomst verpleeghuiszorg voor allen die het nodig hebben gegarandeerd, ondanks alle spookverhalen die anders suggereren.

Als “jongere oudere” heb ik met veel belangstelling deze middag bijgewoond. Mijn gesprekken met verschillende “oudere ouderen” vooraf, in de pauze en achteraf gaven mij beter inzicht in de soms weerbarstige praktijk van het ouder worden. Maar ook in de drive en het enthousiasme van heel veel ouderen om actief te blijven deelnemen aan de maatschappij en ook anderen daartoe te verleiden. Ook al is het, zoals een der organisatoren verzuchtte, soms best wel moeilijk om minder actieve ouderen te mobiliseren. Iets waaraan ik als (kandidaat)gemeenteraadslid voor D66 graag zal bijdragen.

dinsdag 19 november 2013

Samenwerken in een nieuwe Delftse Uitdaging

Zoals ik op mijn bladzijde over Verbinden al zeg: volgens mij zit de kracht van Delft in de combinatie van alle positieve krachten binnen de Delftse samenleving: de kennis- en onderwijswereld, de ondernemingen en beroepsbevolking en niet in de laatste plaats alle (inmiddels 100.000!) burgers zelf.

Als D66-er ben ik ervan overtuigd dat de hoofdtaak van de gemeente is: heel goed luisteren (en niet alleen in verkiezingstijd!) naar de wensen van de Delftse samenleving en die in de juiste mix en binnen de mogelijkheden realiseren. De formele taken van de gemeente zijn in de wet verankerd. Zaken die daarbuiten vallen kunnen vaak heel goed door andere groepen binnen Delft zelf worden opgepakt.

Ik vind dat initiatieven die duidelijk steun bieden aan de doelen die de gemeente in zijn eigen programma's voor ogen staan, ondersteuning van de gemeente verdienen. In deze krappe tijden zal die ondersteuning vooral de vorm hebben van het helpen leggen en onderhouden van verbindingen tussen delen van de Delftse samenleving die belang hebben bij deze initiatieven.

Op dit punt is een mooi Delfts initiatief de Stichting Bedrijf & Samenleving Delft. Deze Stichting, waarvan ik lid ben met mijn eigen initiatief SeniorAlliantie, verbindt bedrijven die iets voor de samenleving willen betekenen met maatschappelijke organisaties die ondersteuning kunnen gebruiken bij het realiseren van hun doelen. De afgelopen jaren heeft de stichting de vragen van de ca 400(!) Delftse stichtingen en verenigingen helpen inzichtelijk te maken, zodat bedrijven kunnen bepalen hoe ze zich willen inzetten. Elk jaar werd de Delftse Beursvloer georganiseerd. Reeds honderden mooie matches werden gemaakt tussen betrokken bedrijven en organisaties. Ook de maandelijkse bijeenkomsten, de Social Mondays, zijn een groot succes.

Per 1 januari 2014 krijgt de stichting een andere naam. De Delftse Uitdaging. Hierbij wordt aangesloten bij het landelijk concept De Uitdaging, dat dezelfde doelstelling als B&S nastreeft. Ook de werkwijze verandert. Binnen de Uitdaging worden taken opgeknipt en verdeeld. De basis vormt de matchgroep, bestaande uit “oude rotten en jonge honden”. Zij zorgen dat matches gemaakt worden. Een oude rot zet zijn netwerk in om matches mogelijk te maken, een jonge hond besteedt maximaal 1 uur per week om matches te realiseren. Het netwerk waarbinnen gematcht wordt, wordt hierdoor uitgebreid. 

Deze matchgroep wordt in de uitvoering van zijn werkzaamheden door verschillende bedrijven ondersteund, bijvoorbeeld op het gebied van faciliteiten en PR. Daarnaast houdt de nieuwe centrale manager, Anny Oving, overzicht. Zij is het centrale aanspreekpunt en onderhoudt contacten met de ondernemers en maatschappelijke organisaties.

Een mooi voorbeeld van samenwerken voor een krachtig Delft, een onderwerp waaraan ik nu als kandidaat gemeenteraadslid, en hopelijk straks als verkozen gemeenteraadslid, veel aandacht wil besteden.

bron:  www.bedrijfensamenlevingdelft.nl

vrijdag 15 november 2013

D66 Delft kandidaten klaar voor campagne

foto Sebastiaan ter Burg
Op woensdag 13 november 2013 nam ik met veel plezier deel aan de presentatie door  D66 Delft van de kandidatenlijst voor de gemeenteraadsverkiezingen van 19 maart 2014. 

Op basis van de conceptlijst met  59 Delftse D66-ers, kozen de leden de afgelopen weken de definitieve lijst. Allemaal kandidaten met passie, een sociaal én liberaal hart en met veel kennis van zaken, zoals lijsttrekker Lucas Vokurka tevreden opmerkte,

De kieslijst toont een brede en gevarieerde samenstelling naar zowel leeftijd als professie. Jonge studenten bundelen de krachten met ervaren ‘oude rotten’ terwijl de groep velerlei achtergronden kent. De kandidaten zijn allemaal betrokken Delftenaren met expertise op uiteenlopende gebieden. Dat doet recht aan onze Delftse kiezers, die immers ook uit alle lagen van de samenleving komen.

Het vertegenwoordigen van een zo breed mogelijke groep uit de maatschappij is wat mij betreft de kernuitdaging van de politiek in het algemeen en dus ook van D66 Delft. Vanzelfsprekend moet je de wensen van de samenleving kennen om die te kunnen meenemen in goed lokaal beleid. Daartoe is een open, heldere en permanente communicatie met de samenleving nodig. Waarin ruimte is voor het delen van wensen en het creatief zoeken naar mogelijkheden om die wensen te verwezenlijken. Maar ook voor het met elkaar benoemen van de grenzen van wat mogelijk, haalbaar of wenselijk is. Alleen gezamenlijke gemaakte keuzes leiden tot een verbond bij het in de praktijk brengen daarvan.

bron en verder lezen hier.

zondag 10 november 2013

Onderwijstour D66 op 9 december 2013 in Delft

bron www.onderwijsonstage.nl
bron www.onderwijsonstage.nl
Iedereen wordt beter van goed onderwijs. Op school leerde je lezen, schrijven, rekenen, samenwerken en sporten. Onderwijs is dus de motor van jouw persoonlijke groei. Maar ook landen kunnen groeien van onderwijs. Goed onderwijs is de motor van onze economie. Nieuwe groei voor Nederland begint dan ook bij goed onderwijs en onderzoek.

Daarom trekt D66 door het land met een onderwijstour. Fractievoorzitter Alexander Pechtold en Tweede Kamerleden bezoeken basisscholen, middelbare scholen, ROC’s, hogescholen, universiteiten en stageplaatsen.En onderweg praten ze met iedereen die ze tegenkomen. Ze verzamelen de ideeën van leerlingen, studenten, docenten en ouders. En natuurlijk vertellen ze over de D66 plannen voor een slimmer Nederland.

Op 9 december doet de Onderwijstour Delft aan. ’s Middags gaan Tweede-Kamerleden Kees Verhoeven en Steven van Weyenberg in Yes Delft in gesprek over hoe wij in Delft ‘de hele stad’ laten aanhaken bij onze invulling van "kenniseconomie". Er worden Delftse best practices gepresenteerd (Delft on Stage en T.I.C. 3.0) en gesprekken gevoerd met Delftse deskundigen.

’s Avonds haken ook partijleider Alexander Pechtold en partijvoorzitter Fleur Gräper-van Koolwijk aan voor een politiek café. Locatie volgt, maar zet het vast in je agenda!



zaterdag 9 november 2013

Inspirerende ideeën in gesprekken met mensen in Delft

Op zaterdag 9 november 2013 ging D66 in 60 gemeenten door het hele land op straat met mensen in gesprek. Ook in Delft trokken twee D66-teams het centrum door op zoek naar optimistische en positieve verhalen. D66 wil weten waarom mensen graag in Delft wonen of komen. Daarmee willen we aandacht geven aan wat al goed gaat in Delft en ook wat er eventueel nog beter kan.

Elk idee werd geschreven op een grote kaart, die, vaak samen met de bedenker, werd gefotografeerd. De foto werd vervolgens gedeeld via internet. Er werd tussentijds ruim gebruik gemaakt van Twitter (hashtag #ingesprekmet) en Facebook. Alle ideeën werden verzameld op de speciale nationale website www.gesprekmetnederland.nl. Ze zullen waar mogelijk worden meegenomen in de plannen van D66 voor de toekomst.

Ik heb genoten van de korte gesprekjes met mensen van allerlei achtergrond zoals ondernemers, studenten, mensen met kinderen, ouderen en toeristen uit binnen- en buitenland. Iedereen met een eigen opmerking en Delfts Idee. We sprokkelden zo'n 40 ideeën bij elkaar die op de website zullen worden geplaatst, samen met de ideeën vanuit de andere gemeenten. Prachtige illustratie van de kracht die er in mensen schuilt: we hoeven het alleen maar met elkaar te delen en te verbinden tot echte actie, en ook Delft wordt weer wat beter.

Hieronder ter illustratie enkele tweets, vaak met links naar nog meer informatie over deze inspirerende actiedag.






donderdag 7 november 2013

D66 Delft wil kwaliteit van voor- en vroegschoolse educatie

bron gemeente Leusden
Tijdens de vergadering van de Delftse gemeenteraadscommissie voor Samenleving en Volkshuisvesting van 31 oktober 2013 heeft de D66-fractie drie toezeggingen gekregen van het college over de kwaliteit van voor- en vroegschoolse educatie.

Wethouder Vokurka heeft onder meer toegezegd dat het taalontwikkelingsactiviteitenaanbod op de peuterzalen voldoende dekkend blijft. D66 wil er zo voor zorgen dat alle Delftse kinderen met voldoende bagage kunnen beginnen aan een glansrijke onderwijscarrière.

Het college stelt in de programmabegroting 2014-2017 voor om het onderwijsachterstandenbeleid tot de wettelijke taken te beperken en in 2014 € 58.000 en in 2015 nog eens € 265.000 te bezuinigen. Voor 2015 en verder zal nog 2,2 miljoen euro aan rijksmiddelen beschikbaar blijven voor het Delftse onderwijsachterstandenbeleid.

D66 wil dat er zorgvuldig bezuinigd wordt. De kwalitatief goede onderdelen van de voor- en vroegschoolse educatie, één van de hoofdthema’s van het onderwijsachterstandenbeleid, moeten behouden blijven.

Lezen en veel praten met kinderen zijn de sleutels tot verbetering van de taalvaardigheid. En daarmee van de kansen die kinderen hebben in het onderwijs. Maar als peuterleidsters niet goed Nederlands spreken en lezen of als de ouders niet betrokken worden, is voorschoolse educatie niet effectief. Gelukkig is er nu maar een enkele peuterleidster die de Nederlandse taal onvoldoende beheerst. D66 wil dat er ook in de toekomst alleen nog peuterleidsters met goede spreek- en luistervaardigheden werkzaam zijn op de Delftse peuterscholen.

Het onderwijs- en peuterspeelzaalveld, de bibliotheek en de gemeente evalueren dit najaar het gevoerde onderwijsachterstandenbeleid. Vervolgens zullen ze het beleid opnieuw vormgeven en de bezuiniging invullen. De wethouder heeft toegezegd dat het activiteitenaanbod op de peuterspeelzalen gericht op de taalontwikkeling van peuters en de ondersteuning van hun ouders voldoende dekkend blijft. In de toekomst zal de gemeentelijke subsidie alleen naar peuterscholen gaan waar de leidsters spreek- en luistervaardigheden op MBO-4 niveau beheersen. Bovendien zal de wethouder het veld vragen om gezamenlijke kwaliteitszorg van de voor- en vroegschoolse educatie in te richten met meetbare doelen, een 0-meting, evaluatiemomenten en verbetertrajecten.

bron: www.d66delft.nl

woensdag 6 november 2013

D66 wil meer innovatie in het MKB

bron D66
Om ook in de toekomst geld te blijven verdienen, moet Nederland innovatiever worden. Dat betoogde D66-Tweede Kamerlid Kees Verhoeven begin november 2013 bij de begrotingsbehandeling van Economische Zaken.

De D66’er benadrukt dat bedrijven en kleine ondernemers meer ruimte moeten krijgen om te groeien. Verhoeven: “Innovatie zorgt voor nieuwe groei en brengt ons land vooruit. De overheid moet bedrijven en kleine ondernemers in staat stellen te innoveren. Maar gek genoeg lijkt dit niet de eerste prioriteit van het kabinet te zijn in deze crisis.”

In het recent verschenen rapport ‘Naar een lerende economie’ van de Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid wordt alarm geslagen over de innovatiekracht van de Nederlandse economie. Er is te weinig aandacht voor onderwijs en onderzoek. Verhoeven stelde onder meer voor om in het topsectorenbeleid meer in te spelen op mondiale en maatschappelijke trends als vergrijzing, de stijgende zorgkosten, verstedelijking en het opraken van grondstoffen. Dat kan door binnen de brede topsectoren meer aandacht te hebben voor specifieke kansen en innovatieve oplossingen die bedrijven kunnen realiseren.

Ook is Verhoeven bezorgd over het plan van het kabinet om een einde te maken aan een innovatiebudget van 7 miljoen voor het MKB. Deze regeling hielp kleine ondernemers om samen met kennisinstellingen oplossingen te bedenken voor concrete problemen waar ze tegen aan lopen. Dit zorgde onder meer voor nieuwe materialen, zoals onbrandbaar karton, en een betere klimaatregeling in tuinbouwkassen. Wat D66 betreft blijft deze succesvolle regeling daarom juist bestaan. Verhoeven: “Door deze regeling te schrappen laten we innovatiekracht liggen. Dat is zonde. 90% van de kleine ondernemers geeft aan dat ze meer aan innovatie doen door deze regeling. Een bijzonder onverstandig besluit van het kabinet.”

gebaseerd op: www.d66.nl

vrijdag 1 november 2013

De Delftse kaders gezet - innovatie en participatie voor en door allen

(eigen foto, D66-fractie op voorgrond)
De term "participatiemaatschappij" leidde tijdens de algemene beschouwingen in de Tweede Kamer tot veel beroering. Enkele maanden daarvoor werd de term al zonder veel heisa gebruikt in de door de Delftse gemeenteraad aangenomen Kadernota 2013.

De Kadernota, met als ondertitel "Met het oog op morgen", ademt een hoog D66-gehalte. In de nota kiest de gemeenteraad voor een stad die steunt op twee pijlers: een stad van innovatie en de participatiesamenleving.

Binnen dit kader investeert Delft om een aantrekkelijke stad te blijven. Terecht wordt gesteld dat het nieuwe (lees veel beperkter) financiële kader en de komende decentralisaties in het sociaal domein vragen om een langjarige visie. De uitdagingen zijn zo groot dat de stad onderkent deze opgaven niet als overheid alleen aan te kunnen en te willen. Het samenspel met bewoners, organisaties, bedrijven en regiogemeenten gaat de kern van het dagelijkse werk van de gemeente vormen. Versterking van de stadskracht met verdergaande lokale en regionale samenwerking in netwerken is meer dan ooit noodzakelijk.

Wat de pijler "Stad van innovatie" betreft, onderkent Delft dat de groei van de kenniseconomie goed is voor de hele stad. Uit onderzoek is gebleken dat één arbeidsplaats in de kenniseconomie 1,5 plaats voor regulier werk kan opleveren. Maar dat is geen automatisme – je moet er wel wat voor doen. Aangezien in de praktijk blijkt dat lager opgeleiden over het algemeen minder ver van hun woonplaats werken dan hoger opgeleiden, is die eerste groep veel meer op de eigen stad en directe omgeving aangewezen. Het consistent uitbouwen van het profiel stad van innovatie is een uitgelezen kans om in Delft, of direct daarbuiten, werk met werk te maken en de participatiegraad van onze inwoners te vergroten.

Wat de pijler "Participatiesamenleving" betreft, zoekt Delft, extra getriggerd door de grote decentralisaties van dit kabinet, de innovatie in het sociaal domein als een tweede pijler om mensen te stimuleren zinvol mee te doen in onze samenleving. Dat doet ze door de eigen en gezamenlijke kracht van burgers te benutten en initiatieven van burgers te stimuleren. Innovatieve stad en sociale innovatie moeten elkaar versterken. Bij groei van de kenniseconomie moet de hele stad meegroeien, geholpen door initiatieven vanuit maatschappelijk verantwoord ondernemen en vanuit maatschappelijke ondersteuning.

Enkele elementen uit een evenwichtig en overtuigend sociaal-liberaal programma, dat ik als D66 gemeenteraadslid graag help operationaliseren en realiseren.

gebaseerd op Kadernota 2013

zondag 27 oktober 2013

Bouwen aan verbinding en verbreding in Delft

bron peil.nl

"Bijna kwart hoogopgeleiden kiest D66", kopt Volkskrant.nl van 27 oktober 2013, zich baserend op de wekelijkse prognose van Maurice de Hond. Volgens dit bericht zou D66, als er nu Tweede Kamerverkiezingen zouden worden gehouden, 22 zetels veroveren. 

Op het eerste gezicht is deze bijna verdubbeling van kamerzetels prettig nieuws voor D66-aanhangers zoals ik. Tegelijk steekt die vermaledijde D66-nuance in mij weer de kop op en fluistert: "een prognose is nog geen stembusuitslag en een landelijke prognose geeft geen inzicht in lokale krachtsverhoudingen". Ook als ik het artikel verder lees bekruipt mij een gemengd gevoel. Immers, dezelfde prognose geeft aan dat de PVV met 31 zetels de grootste partij zou worden en de SP met 23 zetels de tweede partij.

De Hond geeft over het opleidingsniveau van de diverse groepen partijaanhangers via zijn website belangrijke informatie. Zijn sleuteltabel is hierboven weergegeven. Hij vat samen: "Onder de kiezers met een hoge opleiding is inmiddels D66 veruit de grootste partij (23%), gevolgd door de VVD met 18% en PvdA met 14%. ... Het verschil tussen kiezers met hoge en lage opleiding is misschien nog beter te zien als we de combinaties nemen van de twee grootste partijen. Bij kiezers met een hoge opleiding scoren D66 en VVD samen 41% en PVV+SP 17%. Bij de kiezers met een lage opleiding is de verhouding 16% tegen 56%."

Deze informatie duidt op een politieke tweedeling van de kiezers langs de scheidslijn van opleiding. Een tweedeling die zich waarschijnlijk ook zal voortzetten op sociaal en maatschappelijk niveau. Als deze prognose politieke werkelijkheid wordt zal het aanzienlijk moeilijker worden om binnen de maatschappij samenwerking en cohesie te bewaken of te bevorderen.

Het is daarom een grote en mooie uitdaging voor redelijke politieke partijen zoals D66 om met een helder verhaal te helpen verbinden tussen hoger en lager opgeleiden. Een verhaal dat hout snijdt voor alle maatschappelijke geledingen. Zeker in "Delft kennisstad". Daartoe zullen we ons verhaal moeten opfrissen en vertalen met andere woorden en voorbeelden. Daarmee kunnen we ook andere doelgroepen aanspreken dan onze huidige, daar steun verwerven voor ons politiek programma en dus bouwen aan een breder maatschappelijk fundament voor de partij.

Als we daar niet in slagen is de kans groot dat onredelijkheid zal doorklinken in de verkiezingsuitslagen van maart 2014, ook in Delft. Wat misschien een groot D66 en een dynamische politieke arena oplevert, maar door de blokkade van redelijk overleg weinig nuttig affect zal hebben voor de stad.  

vrijdag 25 oktober 2013

Ik ben zzp'er - dus D66

bron
Regelmatig komt D66 op voor de belangen van zzp'ers. Daarom is D66 dè zzp-partij en dus ook in dat opzicht mijn partij.

Er zijn nu ca. 728.000 zzp’ers in Nederland. Het is een hele diverse groep, bestaande uit onder meer winkeliers, timmermannen of ICT-ers. De meeste zzp’ers werken in de commerciële dienstverlening (302.000 mensen) en in de nijverheid (vooral bouw en industrie, 124.000 mensen). Een deel heeft naast zzp-activiteiten nog een andere baan. Dit zijn de zogenaamde hybride zzp’ers, zo'n 88.000 mensen.

D66 wil dat zzp’ers makkelijker kunnen aanhaken bij zaken die voor werknemers als vanzelfsprekend beschikbaar zijn zoals sociale voorzieningen. D66 doet op landelijk niveau tien concrete beleidsvoorstellen, gericht op zzp'ers:
  1. Vrijwillig pensioenfonds voor zzp’ers
  2. Mogelijkheden voor zzp’ers om vrijwillig mee te doen aan de Wet werk en Inkomen naar Arbeidsvermogen (WIA) ten behoeve van een arbeidsongeschiktheidsregeling.
  3. Minder administratief gedoe zoals bij bij vergunningverlening en de VAR-verklaring
  4. Groei stimuleren door de regels rond ziektewet, arbeidsongeschiktheid en arbeidsomstandigheden (ARBO) voor kleine bedrijven aan te passen, zodat zij door soepeler regelgeving sneller en vaker mensen aan kunnen nemen.
  5. Invoering van een omzetcriterium in plaats van een urencriterium voor de zelfstandigenaftrek.
  6. Aanbesteding van overheidsprojecten moeten beter toegankelijk worden voor zzp’ers.
  7. Scholing ligt onder zzp’ers 14% lager dan onder ‘gewone’ werknemers. Dat kan veranderen door bijvoorbeeld het sociaal leenstelsel ook open te zetten voor mensen ouder dan 30 jaar, door toegang te geven tot de Opleiding & Ontwikkeling fondsen van sectoren, en door een ruime scholingsaftrek, zodat scholingskosten afgetrokken mogen worden van de belasting.
  8. Versimpeling van administratie rond de kinderopvangtoeslag voor zzp’ers. 
  9. Tegen gaan van uitbuiting van pseudo-zzp-ers die ontslag moeten nemen om dan als zzp’er weer te worden ingeschakeld, om zo het betalen van premies te ontlopen.
  10. Een startersovereenkomst tussen de AFM, DNB en banken over het verstrekken van hypotheken aan zzp’ers met groeivooruitzichten.
Een gedeelte van de genoemde landelijke beleidsthema's moet lokaal worden ingericht, uitgevoerd of ondersteund. Ook in Delft is D66 in de gemeenteraad bezig met het realiseren van minder administratie- en regeldruk, betere toegang tot lokale aanbestedingen en voldoende bedrijfshuisvesting. De gemeenteraadsfractie gaat daar ook na de komende verkiezingen mee door. Als zzp'er èn kandidaat gemeenteraadslid draag ik daar graag aan bij. Dus geef mij uw vertrouwen en uw stem.

bron

woensdag 23 oktober 2013

Toekomstbestendige zorg - de D66-visie



bron
Juni 2013 publiceerde de Permanente programmacommissie van D66 het Visiedocument "Zorg van mensen onderling - Een sociaal-liberale visie op een toekomstbestendige langdurige zorg in Nederland". 

Dit document is door leden te downloaden via hun mijnd66. Het zal te zijner tijd gepubliceerd worden via de Mr. Hans van Mierlo Stichting.

De Gemeenteraadsverkiezingen van 2014 bieden een kans aan politici, beleidsmakers en zorgverleners om de zorg daadwerkelijk patiëntgerichter te maken, ook in de gemeente Delft. Als gemeenteraadslid zal ik aandacht vragen voor de in het visiedocument aangereikte tien concrete handvatten om dit doel te bereiken:

  1. Gemeenten pak de kans om de zorg beter te maken. De lokale overheid is aan zet om veel zorgtaken over te nemen. Dat lukt alleen als zij die verantwoordelijkheid direct en volledig oppakt en daarbij de zorg niet organiseert volgens de huidige bureaucratische principes. 
  2. Een integrale aanpak werkt beter. Bezuinigen en tegelijk passende oplossingen vinden voor de hulpvraag van mensen gaat beter als binnen de domeinen Werk & Inkomen, Zorg & Welzijn en Jeugdbeleid integrale oplossingen worden gezocht zonder schotten. 
  3. Ruimte voor de zorgcoördinator. De coördinator die zorg indiceert en organiseert rondom mensen en met de eigen kracht als uitgangspunt, moet voldoende professionele competentie en ruimte hebben. Controle is er door professionele toetsing en mandaat uit de Gemeenteraad. 
  4. Investeer in de mensen die de zorg tot een succes maken. Het loont om te investeren in het vinden en opleiden van goede en zelfstandige zorgcoördinatoren, zorgprofessionals, ambtenaren én lokale politici en bestuurders. 
  5. Maak succes meetbaar. Het succes van nieuw beleid kan worden gemeten door bijvoorbeeld een nulmeting te doen naar de tevredenheid van zorggebruikers en hun omgeving over de zorg voor het invoeren van nieuw beleid en deze daarna op gezette tijden te herhalen.
  6.  Stimuleer keuze en transparantie. Door zorgvragers keuze te geven in het aanbod van zorg en transparantie te bieden in kwaliteit en kosten, worden zorgaanbieders gestimuleerd tot het bieden van passende zorg tegen een goede prijs/kwaliteit verhouding. Een (online) keuzeplatform is daartoe een goed instrument, evenals een persoonsgebonden budget (PGB) of een persoonsvolgend budget (PVB) onder de juiste voorwaarden. 
  7. Voorkom belangenverstrengeling en perverse prikkels. Zorg dat iedereen in de keten belang heeft bij het leveren van goede zorg tegen een passende prijs. Ook het voorkomen van fraude en misbruik is een prioriteit. 
  8. Definieer wat effectieve preventie is en stimuleer dat. De juiste preventie kan zorgkosten voorkomen. Partijen die zorgkosten elders in de zorgketen dragen (bijv. zorgverzekeraars) kunnen een bijdrage leveren aan effectieve preventie. 
  9. Wees creatief met het aanbieden van zinvolle dagbesteding. Een divers aanbod van dagbesteding met zoveel mogelijk kans op verdere participatie is van grote waarde. Dat kan geboden worden als (kleinere) gemeenten samenwerken en het aanbod afstemmen op de vraag. 
  10. Niets doen is geen optie. De zorgtaken die op gemeenten afkomen zijn zeer fors. Gemeenten die niet nu al starten met het opstellen van een visie en samenwerking zoeken, komen in later in de problemen met uitvoering en budget. D66 bouwt op alle politieke niveaus aan een goede, betaalbare en toegankelijke zorg met een menselijke maat.

dinsdag 22 oktober 2013

Gemeentelijke begeleiding oudere werkloze moet effectiever - quote

bron
Op 21 oktober 2013 plaatste Rijksoverheid een nieuwsitem op www.rijksoverheid.nl over een recent rapport van Inspectie SZW getiteld "Perspectief voor oudere werklozen?" (titel inclusief vraagteken). Hieronder volgen enkele quotes uit het nieuwsbericht.

"De manier waarop gemeenten oudere bijstandsgerechtigden helpen aan het werk te komen is onvoldoende effectief. Er wordt weinig rekening gehouden met de specifieke ondersteuning die nodig en doeltreffend is voor de grootste groep oudere bijstandsgerechtigden die ver af staat van de arbeidsmarkt. Dit stelt de Inspectie SZW in haar rapport “Perspectief voor oudere werklozen?”.

De Inspectie heeft onderzocht in hoeverre de dienstverlening door gemeentelijke klantmanagers bijdraagt aan het vergroten van de kansen voor oudere werklozen (45+) in de bijstand, op de arbeidsmarkt. Gemeenten hebben de beleidsvrijheid om voor bepaalde groepen specifiek beleid te voeren. Uit het onderzoek blijkt dat 16 procent van de gemeenten specifiek beleid voor oudere werklozen heeft.

Oudere bijstandsgerechtigden voelen zich door de vele afwijzingen vaak afgeschreven en nutteloos. Ze zoeken vooral werk in sectoren en beroepen die ze kennen. Voor hen is het moeilijk om zicht te krijgen op de eigen competenties en vaardigheden, die ze kunnen inzetten voor ander werk dan ze gewend zijn. Daarnaast hebben ze te maken met vooroordelen van werkgevers. Zij moeten dan ook intensiever, anders en langer zoeken naar een baan dan andere doelgroepen.

De Inspectie constateert dat de dienstverlening veelal bestaat uit standaardtrajecten. Zelfredzame ouderen geven aan gebaat te zijn met de wijze van dienstverlening. De meeste oudere bijstandsgerechtigden zijn niet zo zelfredzaam en hebben een extra duwtje in de rug nodig"

"De Inspectie is van mening dat de dienstverlening effectiever kan worden ingevuld, op een manier die voor een grotere groep oudere bijstandsgerechtigden kansen biedt om weer aan slag te gaan. Dit kan bijvoorbeeld door een betere diagnose, de werkloze aanspreken op het verbreden van zijn of haar zoekgedrag, directe bemiddeling naar vacatures en het maken van structurele afspraken met werkgevers. Hierdoor kan tevens de negatieve beeldvorming bij werkgevers over oudere werklozen worden doorbroken."

Delftse arbeidsmarkt voor de 21e eeuw

bron
In economisch zwaar weer moet de vernieuwing beginnen op de arbeidsmarkt. D66 is overtuigd van de kracht en vindingrijkheid van mensen en bedrijven. Ook in de crisis waarin wij nu verkeren, zal die kracht de economische ommekeer moeten drijven.

Het is volgens mij de taak van de overheid om voorwaarden te scheppen en barrières voor mensen weg te nemen. Niet het initiatief van mensen overnemen. Ook niet doen alsof mensen nog steeds hun hele leven dezelfde baan houden waardoor iedereen in slaap wordt gesust. De baan is tijdelijk, de vaardigheden blijven of moeten zelfs groeien. Van werkers mag verwacht worden dat zij zelf actief bezig zijn de kansen van die groeiende flexibiliteit op de arbeidsmarkt te benutten. Door levenslang te blijven leren en steeds te blijven meebewegen met je vak en soms daarbuiten..

Dat vraagt van iedereen op de arbeidsmarkt meer flexibiliteit en persoonlijke weerbaarheid. Ook meer solidariteit tussen jong en oud, actief en niet-actief, insiders en outsiders. Om oudere werkers langer actief betrokken te houden bij de arbeidsmarkt zullen we moeten accepteren dat de AOW leeftijd geleidelijk wordt opgehoogd en dat het ontslagrecht wordt vernieuwd. Zonder het kind met het badwater weg te gooien overigens! Kortom: een arbeidsmarkt voor de 21e eeuw. Veel van die maatregelen moeten in het Parlement worden besloten, maar werken direct door in Delft. Aan dat doorwerken wil ik als Delfts gemeenteraadslid voor D66 graag bijdragen.


zondag 20 oktober 2013

Ondernemend Delft, gastvrij voor zzp en multinational

bron
De TU Delft is van oudsher een toepassing gerichte universiteit waaruit vele innovaties voortkomen die hun weg vinden in de maatschappij o.a. ook door ondernemerschap. Grote ondernemingen zijn ontstaan door studenten die een goed idee hadden en dit idee in een onderneming hebben uitgewerkt.

Om het technisch ondernemerschap nog meer te stimuleren en te faciliteren hebben de gemeente Delft en de TU Delft in 2005 het ondernemerscentrum YES!Delft opgericht. Onder meer vanuit dit initiatief zijn door de jaren heen vele innovatieve ondernemingen in Delft gestart.

Onder de vlag van Delft Kennisstad heeft de gemeente zich ingespannen om hightech ondernemingen binnen de gemeentegrenzen te krijgen en te houden zoals DSM, TNO, Deltares en enkele kennisdiensten van Rijkswaterstaat. Voor kennisintensieve bedrijven en instellingen heeft Delft een breed aanbod van locaties en bedrijfsverzamelgebouwen. Voor ieder bedrijf in elke fase is er een goede plek in Delft te vinden.

Met D66 Delft vind ik het essentieel dat Delft doorgaat met bevorderen van het huisvesten van kennisintensieve of creatieve starters inclusief zzp’ers. Voor een goede communicatie is één loket voor ondernemers, waaronder zzp’ers, gewenst net als minimalisering van de regeldruk. Ik zal mij in de gemeenteraad sterk maken voor dit soort zaken.

vrijdag 18 oktober 2013

Stageplaats - belangrijke tussenstap naar werk

bron
Enkele weken geleden was het voorpaginanieuws, onder ander in Spits: "Bijna drieduizend MBO-studenten konden de afgelopen maanden geen geschikte stageplek vinden. Zij kunnen daardoor mogelijk niet afstuderen”. Andere berichten in de media tonen aan dat niet alleen MBO-ers moeite hebben met het vinden van stageplaatsen. Dat geldt ook voor HBO-ers en, zoals ik recent in gesprekken met enkele van hen moest concluderen, ook voor universitair studenten.

De landelijke overheid realiseert zich dat de huidige situatie ongewenst is. Daarom wordt op dit moment in de Tweede Kamer een conceptsubsidieregeling Praktijkleren behandeld. Deze regeling beoogt werkgevers tegemoet te komen in de kosten die zij maken bij het aanbieden van leerwerkplekken. Het gaat dan wel om stageplekken die gericht zijn op het behalen van een volledige kwalificatie. Immers, alleen met een volledige kwalificatie kunnen studenten gemakkelijker instromen op de arbeidsmarkt. Op suggestie van de Tweede Kamerfractie van D66 wordt aan de regeling toegevoegd dat ook zzp-ers die erkend zijn als leerbedrijf, in aanmerking komen voor de subsidie wanneer zij bbl-stagiaires begeleiden.

De subsidie Praktijkleren wordt gericht op die sectoren waar vraag naar en aanbod van stageplekken uit balans zijn, terwijl er wel een groot maatschappelijk belang is. Een voorbeeld is de sector techniek. Voor die sector kunnen, naast de klassieke deelnemers uit het mbo, ook studenten uit een hbo-opleiding voor de stagesubsidie in aanmerking komen. Immers, de sector techniek kent nu al grote tekorten aan geschikte werknemers die voorlopig nog zullen aanhouden.Vanuit dezelfde gedachte pleit ik er voor om de subsidieregeling ook uit te breiden naar stageplaatsen voor universitaire studenten in de technische sector.

Vanzelfsprekend komt succes in de eerste plaats voort uit de eigen kracht van studenten en stageaanbieders om elkaar te vinden. Maar in deze moeilijke tijd is elk steuntje in de rug belangrijk. Als gemeenteraadslid voor D66 Delft zal ik mij dan ook inzetten voor het helpen leggen en onderhouden van de verbinding tussen enerzijds ondernemingen en anderzijds onderwijsinstellingen, lokaal en regionaal. Van multinational tot zzp-er, en van universiteit tot basisonderwijs. Ter bevordering van de aansluiting van het onderwijs op de vraag, meer stageplaatsen, en uiteindelijk een betere match tussen werkzoekers en vacatures in Delft en de regio. 

donderdag 17 oktober 2013

Delftse daadkracht ruimte geven - quote

Christine Bel (eigen foto)
De Stadskrant Delft van 16 oktober 2013 schenkt uitgebreid aandacht aan de komende behandeling van de programmabegroting 2014-2017 in de Delftse gemeenteraad. In de krant komt ook huidig D66-fractievoorzitter Christine Bel aan het woord.

Christine's verhaal raakt de kern van waar D66 al jaren voor staat en ook de komende jaren voor wil blijven gaan.

Een verhaal dat het mijne is. Daarom neem ik het integraal in mijn blog op.


"De toekomst maken we zelf. De komende jaren hebben we door forse bezuinigingen beperkte middelen, maar Delft heeft ongekende mogelijkheden. Er zit enorm veel kracht en initiatief in Delft: bij de mensen én organisaties. Zo zien we dat bewoners zélf een buurthuis draaiend houden en ondernemers hun krachten bundelen in ‘Tussen de Geveltjes’.

In één van de vele gesprekken die we afgelopen zomer hebben gevoerd, zagen we uitkeringsgerechtigden opbloeien door bijvoorbeeld te helpen in de catering als ‘tegenprestatie’. Er is een enorm aantal vrijwilligers dat zich inzet voor onder meer cultuur, sport en armoedebestrijding.”

“D66 wil deze Delftse daadkracht meer ruimte geven. Omdat het nodig is, omdat het kan én om de Delftenaar zelf aan het roer te zetten. Hierdoor kunnen we het gemeentelijke vangnet voor wie dat echt nodig heeft, behouden.”

“Daarnaast investeert D66 in concrete projecten voor de Delftse kenniseconomie. Dat creëert banen op álle niveaus. Zo ziet D66 graag een internationale basis- en middelbare school verschijnen in Delft. Met goed onderwijs en ruimte voor eigen initiatief blijft Delft aantrekkelijk, een stad met toekomst!

Zoals ik al zei: dit is mijn verhaal. Daarom wil ik het als gemeenteraadslid helpen realiseren. Ik breng daar heel wat kennis en ervaring voor mee. Ik vraag u mij uw vertrouwen en uw stem te gunnen door op mij te stemmen bij de verkiezingen in maart 2014.



woensdag 16 oktober 2013

Verbinden

bron
Wat mij als kandidaat gemeenteraadslid voor D66 in Delft voor ogen staat is actief bijdragen aan het verbinden van de positieve krachten in Delft. Immers, alleen verbinding maakt Delft tot een krachtige samenleving die klaar is voor de toekomst.

De kracht van Delft zit ‘m in haar sterke positie als kennis- en onderwijsstad. Ik wil actief bijdragen aan nog sterkere dwarsverbanden tussen bedrijfsleven, onderzoeksinstellingen en de verschillende onderwijstypen. Leidend tot goed op de vraag aansluitend onderzoek en onderwijs, en optimaal opgeleide afgestudeerden met maximale kans op werk.

De kracht van Delft zit ‘m ook in de veelal hoog opgeleide beroepsbevolking, werkzaam in kennisintensieve productie of dienstverlening. Ik geloof in de eigen kracht van deze mensen om die kennis creatief om te zetten in innovatieve producten, diensten èn flexibele vormen van werkgelegenheid. Waarbij jeugdige kennis en drive worden gecombineerd met ervaring van oudere werkers. Dit wil ik als ondernemer èn als gemeenteraadslid mee-realiseren.

De kracht van Delft zit ‘m juist ook in de bijna 100.000 Delftenaren zelf, waarvan een deel van buitenlandse oorsprong is. Alle kans dus om in eigen stad nieuwe maatschappelijk-culturele elementen te ontmoeten en te verbinden tot veelkleurige, maatschappelijke cohesie. Ik wil daartoe actief aandacht geven aan maatschappelijke, wijk- en buurtorganisaties en particuliere initiatieven.

Verbinden - voor samenleven in een krachtig Delft

zondag 13 oktober 2013

De meerwaarde van een PhD in je carrière

bron
Een van klantgroepen waar ik als freelance coach en organisatieadviseur mee te maken heb zijn medewerkers en studenten van de TU Delft. Zo heb ik bijdragen geleverd aan het PromooD Career Event van 2011 en de PostDoc Retreats 2011 en 2012 van het Postdoc Career Development Initiative (PCDI).

Voor de eerstgenoemde event schreef ik, samen met mijn partner dr N.J. de Fouw, de volgende bijdrage.



Added value of a PhD?!

Does a PhD carry added value in a professional career?

Asking a question like that seems a bit strange, especially in the context of a meeting for the PhD community on the verge of graduation and PhD candidates who aim to be in that same position before long. At the same time it fits very well in one of the targets of this meeting: career discussion. The answer to the question is “yes” as well as “no”. I will elaborate.

Yes, at the onset of a professional career, a PhD is of value for all. Simply because it documents that the bearer has shown that he or she can pose a relevant hypothesis, to be creative in carrying out the research to test it and to present in a scientifically elaborated document the arguments that validate or falsify the hypothesis. All these aspects are of value in all jobs for highly educated professionals.

And yes, a PhD is relevant and even indispensable for those who seek a career in pure of applied science, wherein the métier of scientist implies the continued pursuit of scientific questions and research. This can only be carried out successfully when applying and developing further the know-how, research expertise and publishing capabilities trained during the PhD process. The most successful will reach the Walhalla of science: a professorate at a top-A university or research institute.

And now the “no”. A PhD is not a lasting asset for those who, during their career, develop in a less scientific and perhaps more managerial way. Of course, the know-how of posing and dealing with a hypothesis is valid for scientists as well as managers. And at large firms many highly educated professionals enter the organization because of their scientific knowledge. Often, however, their career diverges from content to a more managerial setting. At the same time the scope and available time for considerations and decision making in managerial jobs are considerably more limited than those in a scientific setting. In commercial working environments the PhD graduate will often need to switch from his or her scientific approaches to non-scientific disciplines, and he or she will need to learn to do so through training and coaching. Training, for example, in economics, organisational skills and last but not least social skills such as human behaviour, co-operation and human resources management. That means: learning new skills and competencies adding to the PhD-foundation laid at university. And that challenge should not be under-estimated: it may prove more challenging for many scientists than thought beforehand.

contribution to PromooD Career Event 2011, May 23, 2011, TU Delft, prepared by dr Pieter Stienstra and dr Nanneke J. de Fouw