zondag 27 oktober 2013

Bouwen aan verbinding en verbreding in Delft

bron peil.nl

"Bijna kwart hoogopgeleiden kiest D66", kopt Volkskrant.nl van 27 oktober 2013, zich baserend op de wekelijkse prognose van Maurice de Hond. Volgens dit bericht zou D66, als er nu Tweede Kamerverkiezingen zouden worden gehouden, 22 zetels veroveren. 

Op het eerste gezicht is deze bijna verdubbeling van kamerzetels prettig nieuws voor D66-aanhangers zoals ik. Tegelijk steekt die vermaledijde D66-nuance in mij weer de kop op en fluistert: "een prognose is nog geen stembusuitslag en een landelijke prognose geeft geen inzicht in lokale krachtsverhoudingen". Ook als ik het artikel verder lees bekruipt mij een gemengd gevoel. Immers, dezelfde prognose geeft aan dat de PVV met 31 zetels de grootste partij zou worden en de SP met 23 zetels de tweede partij.

De Hond geeft over het opleidingsniveau van de diverse groepen partijaanhangers via zijn website belangrijke informatie. Zijn sleuteltabel is hierboven weergegeven. Hij vat samen: "Onder de kiezers met een hoge opleiding is inmiddels D66 veruit de grootste partij (23%), gevolgd door de VVD met 18% en PvdA met 14%. ... Het verschil tussen kiezers met hoge en lage opleiding is misschien nog beter te zien als we de combinaties nemen van de twee grootste partijen. Bij kiezers met een hoge opleiding scoren D66 en VVD samen 41% en PVV+SP 17%. Bij de kiezers met een lage opleiding is de verhouding 16% tegen 56%."

Deze informatie duidt op een politieke tweedeling van de kiezers langs de scheidslijn van opleiding. Een tweedeling die zich waarschijnlijk ook zal voortzetten op sociaal en maatschappelijk niveau. Als deze prognose politieke werkelijkheid wordt zal het aanzienlijk moeilijker worden om binnen de maatschappij samenwerking en cohesie te bewaken of te bevorderen.

Het is daarom een grote en mooie uitdaging voor redelijke politieke partijen zoals D66 om met een helder verhaal te helpen verbinden tussen hoger en lager opgeleiden. Een verhaal dat hout snijdt voor alle maatschappelijke geledingen. Zeker in "Delft kennisstad". Daartoe zullen we ons verhaal moeten opfrissen en vertalen met andere woorden en voorbeelden. Daarmee kunnen we ook andere doelgroepen aanspreken dan onze huidige, daar steun verwerven voor ons politiek programma en dus bouwen aan een breder maatschappelijk fundament voor de partij.

Als we daar niet in slagen is de kans groot dat onredelijkheid zal doorklinken in de verkiezingsuitslagen van maart 2014, ook in Delft. Wat misschien een groot D66 en een dynamische politieke arena oplevert, maar door de blokkade van redelijk overleg weinig nuttig affect zal hebben voor de stad.  

vrijdag 25 oktober 2013

Ik ben zzp'er - dus D66

bron
Regelmatig komt D66 op voor de belangen van zzp'ers. Daarom is D66 dè zzp-partij en dus ook in dat opzicht mijn partij.

Er zijn nu ca. 728.000 zzp’ers in Nederland. Het is een hele diverse groep, bestaande uit onder meer winkeliers, timmermannen of ICT-ers. De meeste zzp’ers werken in de commerciële dienstverlening (302.000 mensen) en in de nijverheid (vooral bouw en industrie, 124.000 mensen). Een deel heeft naast zzp-activiteiten nog een andere baan. Dit zijn de zogenaamde hybride zzp’ers, zo'n 88.000 mensen.

D66 wil dat zzp’ers makkelijker kunnen aanhaken bij zaken die voor werknemers als vanzelfsprekend beschikbaar zijn zoals sociale voorzieningen. D66 doet op landelijk niveau tien concrete beleidsvoorstellen, gericht op zzp'ers:
  1. Vrijwillig pensioenfonds voor zzp’ers
  2. Mogelijkheden voor zzp’ers om vrijwillig mee te doen aan de Wet werk en Inkomen naar Arbeidsvermogen (WIA) ten behoeve van een arbeidsongeschiktheidsregeling.
  3. Minder administratief gedoe zoals bij bij vergunningverlening en de VAR-verklaring
  4. Groei stimuleren door de regels rond ziektewet, arbeidsongeschiktheid en arbeidsomstandigheden (ARBO) voor kleine bedrijven aan te passen, zodat zij door soepeler regelgeving sneller en vaker mensen aan kunnen nemen.
  5. Invoering van een omzetcriterium in plaats van een urencriterium voor de zelfstandigenaftrek.
  6. Aanbesteding van overheidsprojecten moeten beter toegankelijk worden voor zzp’ers.
  7. Scholing ligt onder zzp’ers 14% lager dan onder ‘gewone’ werknemers. Dat kan veranderen door bijvoorbeeld het sociaal leenstelsel ook open te zetten voor mensen ouder dan 30 jaar, door toegang te geven tot de Opleiding & Ontwikkeling fondsen van sectoren, en door een ruime scholingsaftrek, zodat scholingskosten afgetrokken mogen worden van de belasting.
  8. Versimpeling van administratie rond de kinderopvangtoeslag voor zzp’ers. 
  9. Tegen gaan van uitbuiting van pseudo-zzp-ers die ontslag moeten nemen om dan als zzp’er weer te worden ingeschakeld, om zo het betalen van premies te ontlopen.
  10. Een startersovereenkomst tussen de AFM, DNB en banken over het verstrekken van hypotheken aan zzp’ers met groeivooruitzichten.
Een gedeelte van de genoemde landelijke beleidsthema's moet lokaal worden ingericht, uitgevoerd of ondersteund. Ook in Delft is D66 in de gemeenteraad bezig met het realiseren van minder administratie- en regeldruk, betere toegang tot lokale aanbestedingen en voldoende bedrijfshuisvesting. De gemeenteraadsfractie gaat daar ook na de komende verkiezingen mee door. Als zzp'er èn kandidaat gemeenteraadslid draag ik daar graag aan bij. Dus geef mij uw vertrouwen en uw stem.

bron

woensdag 23 oktober 2013

Toekomstbestendige zorg - de D66-visie



bron
Juni 2013 publiceerde de Permanente programmacommissie van D66 het Visiedocument "Zorg van mensen onderling - Een sociaal-liberale visie op een toekomstbestendige langdurige zorg in Nederland". 

Dit document is door leden te downloaden via hun mijnd66. Het zal te zijner tijd gepubliceerd worden via de Mr. Hans van Mierlo Stichting.

De Gemeenteraadsverkiezingen van 2014 bieden een kans aan politici, beleidsmakers en zorgverleners om de zorg daadwerkelijk patiëntgerichter te maken, ook in de gemeente Delft. Als gemeenteraadslid zal ik aandacht vragen voor de in het visiedocument aangereikte tien concrete handvatten om dit doel te bereiken:

  1. Gemeenten pak de kans om de zorg beter te maken. De lokale overheid is aan zet om veel zorgtaken over te nemen. Dat lukt alleen als zij die verantwoordelijkheid direct en volledig oppakt en daarbij de zorg niet organiseert volgens de huidige bureaucratische principes. 
  2. Een integrale aanpak werkt beter. Bezuinigen en tegelijk passende oplossingen vinden voor de hulpvraag van mensen gaat beter als binnen de domeinen Werk & Inkomen, Zorg & Welzijn en Jeugdbeleid integrale oplossingen worden gezocht zonder schotten. 
  3. Ruimte voor de zorgcoördinator. De coördinator die zorg indiceert en organiseert rondom mensen en met de eigen kracht als uitgangspunt, moet voldoende professionele competentie en ruimte hebben. Controle is er door professionele toetsing en mandaat uit de Gemeenteraad. 
  4. Investeer in de mensen die de zorg tot een succes maken. Het loont om te investeren in het vinden en opleiden van goede en zelfstandige zorgcoördinatoren, zorgprofessionals, ambtenaren én lokale politici en bestuurders. 
  5. Maak succes meetbaar. Het succes van nieuw beleid kan worden gemeten door bijvoorbeeld een nulmeting te doen naar de tevredenheid van zorggebruikers en hun omgeving over de zorg voor het invoeren van nieuw beleid en deze daarna op gezette tijden te herhalen.
  6.  Stimuleer keuze en transparantie. Door zorgvragers keuze te geven in het aanbod van zorg en transparantie te bieden in kwaliteit en kosten, worden zorgaanbieders gestimuleerd tot het bieden van passende zorg tegen een goede prijs/kwaliteit verhouding. Een (online) keuzeplatform is daartoe een goed instrument, evenals een persoonsgebonden budget (PGB) of een persoonsvolgend budget (PVB) onder de juiste voorwaarden. 
  7. Voorkom belangenverstrengeling en perverse prikkels. Zorg dat iedereen in de keten belang heeft bij het leveren van goede zorg tegen een passende prijs. Ook het voorkomen van fraude en misbruik is een prioriteit. 
  8. Definieer wat effectieve preventie is en stimuleer dat. De juiste preventie kan zorgkosten voorkomen. Partijen die zorgkosten elders in de zorgketen dragen (bijv. zorgverzekeraars) kunnen een bijdrage leveren aan effectieve preventie. 
  9. Wees creatief met het aanbieden van zinvolle dagbesteding. Een divers aanbod van dagbesteding met zoveel mogelijk kans op verdere participatie is van grote waarde. Dat kan geboden worden als (kleinere) gemeenten samenwerken en het aanbod afstemmen op de vraag. 
  10. Niets doen is geen optie. De zorgtaken die op gemeenten afkomen zijn zeer fors. Gemeenten die niet nu al starten met het opstellen van een visie en samenwerking zoeken, komen in later in de problemen met uitvoering en budget. D66 bouwt op alle politieke niveaus aan een goede, betaalbare en toegankelijke zorg met een menselijke maat.

dinsdag 22 oktober 2013

Gemeentelijke begeleiding oudere werkloze moet effectiever - quote

bron
Op 21 oktober 2013 plaatste Rijksoverheid een nieuwsitem op www.rijksoverheid.nl over een recent rapport van Inspectie SZW getiteld "Perspectief voor oudere werklozen?" (titel inclusief vraagteken). Hieronder volgen enkele quotes uit het nieuwsbericht.

"De manier waarop gemeenten oudere bijstandsgerechtigden helpen aan het werk te komen is onvoldoende effectief. Er wordt weinig rekening gehouden met de specifieke ondersteuning die nodig en doeltreffend is voor de grootste groep oudere bijstandsgerechtigden die ver af staat van de arbeidsmarkt. Dit stelt de Inspectie SZW in haar rapport “Perspectief voor oudere werklozen?”.

De Inspectie heeft onderzocht in hoeverre de dienstverlening door gemeentelijke klantmanagers bijdraagt aan het vergroten van de kansen voor oudere werklozen (45+) in de bijstand, op de arbeidsmarkt. Gemeenten hebben de beleidsvrijheid om voor bepaalde groepen specifiek beleid te voeren. Uit het onderzoek blijkt dat 16 procent van de gemeenten specifiek beleid voor oudere werklozen heeft.

Oudere bijstandsgerechtigden voelen zich door de vele afwijzingen vaak afgeschreven en nutteloos. Ze zoeken vooral werk in sectoren en beroepen die ze kennen. Voor hen is het moeilijk om zicht te krijgen op de eigen competenties en vaardigheden, die ze kunnen inzetten voor ander werk dan ze gewend zijn. Daarnaast hebben ze te maken met vooroordelen van werkgevers. Zij moeten dan ook intensiever, anders en langer zoeken naar een baan dan andere doelgroepen.

De Inspectie constateert dat de dienstverlening veelal bestaat uit standaardtrajecten. Zelfredzame ouderen geven aan gebaat te zijn met de wijze van dienstverlening. De meeste oudere bijstandsgerechtigden zijn niet zo zelfredzaam en hebben een extra duwtje in de rug nodig"

"De Inspectie is van mening dat de dienstverlening effectiever kan worden ingevuld, op een manier die voor een grotere groep oudere bijstandsgerechtigden kansen biedt om weer aan slag te gaan. Dit kan bijvoorbeeld door een betere diagnose, de werkloze aanspreken op het verbreden van zijn of haar zoekgedrag, directe bemiddeling naar vacatures en het maken van structurele afspraken met werkgevers. Hierdoor kan tevens de negatieve beeldvorming bij werkgevers over oudere werklozen worden doorbroken."

Delftse arbeidsmarkt voor de 21e eeuw

bron
In economisch zwaar weer moet de vernieuwing beginnen op de arbeidsmarkt. D66 is overtuigd van de kracht en vindingrijkheid van mensen en bedrijven. Ook in de crisis waarin wij nu verkeren, zal die kracht de economische ommekeer moeten drijven.

Het is volgens mij de taak van de overheid om voorwaarden te scheppen en barrières voor mensen weg te nemen. Niet het initiatief van mensen overnemen. Ook niet doen alsof mensen nog steeds hun hele leven dezelfde baan houden waardoor iedereen in slaap wordt gesust. De baan is tijdelijk, de vaardigheden blijven of moeten zelfs groeien. Van werkers mag verwacht worden dat zij zelf actief bezig zijn de kansen van die groeiende flexibiliteit op de arbeidsmarkt te benutten. Door levenslang te blijven leren en steeds te blijven meebewegen met je vak en soms daarbuiten..

Dat vraagt van iedereen op de arbeidsmarkt meer flexibiliteit en persoonlijke weerbaarheid. Ook meer solidariteit tussen jong en oud, actief en niet-actief, insiders en outsiders. Om oudere werkers langer actief betrokken te houden bij de arbeidsmarkt zullen we moeten accepteren dat de AOW leeftijd geleidelijk wordt opgehoogd en dat het ontslagrecht wordt vernieuwd. Zonder het kind met het badwater weg te gooien overigens! Kortom: een arbeidsmarkt voor de 21e eeuw. Veel van die maatregelen moeten in het Parlement worden besloten, maar werken direct door in Delft. Aan dat doorwerken wil ik als Delfts gemeenteraadslid voor D66 graag bijdragen.


zondag 20 oktober 2013

Ondernemend Delft, gastvrij voor zzp en multinational

bron
De TU Delft is van oudsher een toepassing gerichte universiteit waaruit vele innovaties voortkomen die hun weg vinden in de maatschappij o.a. ook door ondernemerschap. Grote ondernemingen zijn ontstaan door studenten die een goed idee hadden en dit idee in een onderneming hebben uitgewerkt.

Om het technisch ondernemerschap nog meer te stimuleren en te faciliteren hebben de gemeente Delft en de TU Delft in 2005 het ondernemerscentrum YES!Delft opgericht. Onder meer vanuit dit initiatief zijn door de jaren heen vele innovatieve ondernemingen in Delft gestart.

Onder de vlag van Delft Kennisstad heeft de gemeente zich ingespannen om hightech ondernemingen binnen de gemeentegrenzen te krijgen en te houden zoals DSM, TNO, Deltares en enkele kennisdiensten van Rijkswaterstaat. Voor kennisintensieve bedrijven en instellingen heeft Delft een breed aanbod van locaties en bedrijfsverzamelgebouwen. Voor ieder bedrijf in elke fase is er een goede plek in Delft te vinden.

Met D66 Delft vind ik het essentieel dat Delft doorgaat met bevorderen van het huisvesten van kennisintensieve of creatieve starters inclusief zzp’ers. Voor een goede communicatie is één loket voor ondernemers, waaronder zzp’ers, gewenst net als minimalisering van de regeldruk. Ik zal mij in de gemeenteraad sterk maken voor dit soort zaken.

vrijdag 18 oktober 2013

Stageplaats - belangrijke tussenstap naar werk

bron
Enkele weken geleden was het voorpaginanieuws, onder ander in Spits: "Bijna drieduizend MBO-studenten konden de afgelopen maanden geen geschikte stageplek vinden. Zij kunnen daardoor mogelijk niet afstuderen”. Andere berichten in de media tonen aan dat niet alleen MBO-ers moeite hebben met het vinden van stageplaatsen. Dat geldt ook voor HBO-ers en, zoals ik recent in gesprekken met enkele van hen moest concluderen, ook voor universitair studenten.

De landelijke overheid realiseert zich dat de huidige situatie ongewenst is. Daarom wordt op dit moment in de Tweede Kamer een conceptsubsidieregeling Praktijkleren behandeld. Deze regeling beoogt werkgevers tegemoet te komen in de kosten die zij maken bij het aanbieden van leerwerkplekken. Het gaat dan wel om stageplekken die gericht zijn op het behalen van een volledige kwalificatie. Immers, alleen met een volledige kwalificatie kunnen studenten gemakkelijker instromen op de arbeidsmarkt. Op suggestie van de Tweede Kamerfractie van D66 wordt aan de regeling toegevoegd dat ook zzp-ers die erkend zijn als leerbedrijf, in aanmerking komen voor de subsidie wanneer zij bbl-stagiaires begeleiden.

De subsidie Praktijkleren wordt gericht op die sectoren waar vraag naar en aanbod van stageplekken uit balans zijn, terwijl er wel een groot maatschappelijk belang is. Een voorbeeld is de sector techniek. Voor die sector kunnen, naast de klassieke deelnemers uit het mbo, ook studenten uit een hbo-opleiding voor de stagesubsidie in aanmerking komen. Immers, de sector techniek kent nu al grote tekorten aan geschikte werknemers die voorlopig nog zullen aanhouden.Vanuit dezelfde gedachte pleit ik er voor om de subsidieregeling ook uit te breiden naar stageplaatsen voor universitaire studenten in de technische sector.

Vanzelfsprekend komt succes in de eerste plaats voort uit de eigen kracht van studenten en stageaanbieders om elkaar te vinden. Maar in deze moeilijke tijd is elk steuntje in de rug belangrijk. Als gemeenteraadslid voor D66 Delft zal ik mij dan ook inzetten voor het helpen leggen en onderhouden van de verbinding tussen enerzijds ondernemingen en anderzijds onderwijsinstellingen, lokaal en regionaal. Van multinational tot zzp-er, en van universiteit tot basisonderwijs. Ter bevordering van de aansluiting van het onderwijs op de vraag, meer stageplaatsen, en uiteindelijk een betere match tussen werkzoekers en vacatures in Delft en de regio. 

donderdag 17 oktober 2013

Delftse daadkracht ruimte geven - quote

Christine Bel (eigen foto)
De Stadskrant Delft van 16 oktober 2013 schenkt uitgebreid aandacht aan de komende behandeling van de programmabegroting 2014-2017 in de Delftse gemeenteraad. In de krant komt ook huidig D66-fractievoorzitter Christine Bel aan het woord.

Christine's verhaal raakt de kern van waar D66 al jaren voor staat en ook de komende jaren voor wil blijven gaan.

Een verhaal dat het mijne is. Daarom neem ik het integraal in mijn blog op.


"De toekomst maken we zelf. De komende jaren hebben we door forse bezuinigingen beperkte middelen, maar Delft heeft ongekende mogelijkheden. Er zit enorm veel kracht en initiatief in Delft: bij de mensen én organisaties. Zo zien we dat bewoners zélf een buurthuis draaiend houden en ondernemers hun krachten bundelen in ‘Tussen de Geveltjes’.

In één van de vele gesprekken die we afgelopen zomer hebben gevoerd, zagen we uitkeringsgerechtigden opbloeien door bijvoorbeeld te helpen in de catering als ‘tegenprestatie’. Er is een enorm aantal vrijwilligers dat zich inzet voor onder meer cultuur, sport en armoedebestrijding.”

“D66 wil deze Delftse daadkracht meer ruimte geven. Omdat het nodig is, omdat het kan én om de Delftenaar zelf aan het roer te zetten. Hierdoor kunnen we het gemeentelijke vangnet voor wie dat echt nodig heeft, behouden.”

“Daarnaast investeert D66 in concrete projecten voor de Delftse kenniseconomie. Dat creëert banen op álle niveaus. Zo ziet D66 graag een internationale basis- en middelbare school verschijnen in Delft. Met goed onderwijs en ruimte voor eigen initiatief blijft Delft aantrekkelijk, een stad met toekomst!

Zoals ik al zei: dit is mijn verhaal. Daarom wil ik het als gemeenteraadslid helpen realiseren. Ik breng daar heel wat kennis en ervaring voor mee. Ik vraag u mij uw vertrouwen en uw stem te gunnen door op mij te stemmen bij de verkiezingen in maart 2014.



woensdag 16 oktober 2013

Verbinden

bron
Wat mij als kandidaat gemeenteraadslid voor D66 in Delft voor ogen staat is actief bijdragen aan het verbinden van de positieve krachten in Delft. Immers, alleen verbinding maakt Delft tot een krachtige samenleving die klaar is voor de toekomst.

De kracht van Delft zit ‘m in haar sterke positie als kennis- en onderwijsstad. Ik wil actief bijdragen aan nog sterkere dwarsverbanden tussen bedrijfsleven, onderzoeksinstellingen en de verschillende onderwijstypen. Leidend tot goed op de vraag aansluitend onderzoek en onderwijs, en optimaal opgeleide afgestudeerden met maximale kans op werk.

De kracht van Delft zit ‘m ook in de veelal hoog opgeleide beroepsbevolking, werkzaam in kennisintensieve productie of dienstverlening. Ik geloof in de eigen kracht van deze mensen om die kennis creatief om te zetten in innovatieve producten, diensten èn flexibele vormen van werkgelegenheid. Waarbij jeugdige kennis en drive worden gecombineerd met ervaring van oudere werkers. Dit wil ik als ondernemer èn als gemeenteraadslid mee-realiseren.

De kracht van Delft zit ‘m juist ook in de bijna 100.000 Delftenaren zelf, waarvan een deel van buitenlandse oorsprong is. Alle kans dus om in eigen stad nieuwe maatschappelijk-culturele elementen te ontmoeten en te verbinden tot veelkleurige, maatschappelijke cohesie. Ik wil daartoe actief aandacht geven aan maatschappelijke, wijk- en buurtorganisaties en particuliere initiatieven.

Verbinden - voor samenleven in een krachtig Delft

zondag 13 oktober 2013

De meerwaarde van een PhD in je carrière

bron
Een van klantgroepen waar ik als freelance coach en organisatieadviseur mee te maken heb zijn medewerkers en studenten van de TU Delft. Zo heb ik bijdragen geleverd aan het PromooD Career Event van 2011 en de PostDoc Retreats 2011 en 2012 van het Postdoc Career Development Initiative (PCDI).

Voor de eerstgenoemde event schreef ik, samen met mijn partner dr N.J. de Fouw, de volgende bijdrage.



Added value of a PhD?!

Does a PhD carry added value in a professional career?

Asking a question like that seems a bit strange, especially in the context of a meeting for the PhD community on the verge of graduation and PhD candidates who aim to be in that same position before long. At the same time it fits very well in one of the targets of this meeting: career discussion. The answer to the question is “yes” as well as “no”. I will elaborate.

Yes, at the onset of a professional career, a PhD is of value for all. Simply because it documents that the bearer has shown that he or she can pose a relevant hypothesis, to be creative in carrying out the research to test it and to present in a scientifically elaborated document the arguments that validate or falsify the hypothesis. All these aspects are of value in all jobs for highly educated professionals.

And yes, a PhD is relevant and even indispensable for those who seek a career in pure of applied science, wherein the métier of scientist implies the continued pursuit of scientific questions and research. This can only be carried out successfully when applying and developing further the know-how, research expertise and publishing capabilities trained during the PhD process. The most successful will reach the Walhalla of science: a professorate at a top-A university or research institute.

And now the “no”. A PhD is not a lasting asset for those who, during their career, develop in a less scientific and perhaps more managerial way. Of course, the know-how of posing and dealing with a hypothesis is valid for scientists as well as managers. And at large firms many highly educated professionals enter the organization because of their scientific knowledge. Often, however, their career diverges from content to a more managerial setting. At the same time the scope and available time for considerations and decision making in managerial jobs are considerably more limited than those in a scientific setting. In commercial working environments the PhD graduate will often need to switch from his or her scientific approaches to non-scientific disciplines, and he or she will need to learn to do so through training and coaching. Training, for example, in economics, organisational skills and last but not least social skills such as human behaviour, co-operation and human resources management. That means: learning new skills and competencies adding to the PhD-foundation laid at university. And that challenge should not be under-estimated: it may prove more challenging for many scientists than thought beforehand.

contribution to PromooD Career Event 2011, May 23, 2011, TU Delft, prepared by dr Pieter Stienstra and dr Nanneke J. de Fouw

vrijdag 11 oktober 2013

Natuurwerkdag - handen uit de mouwen voor de natuur

bron
Elke eerste zaterdag van november, dit jaar dus zaterdag 2 november, vindt de Natuurwerkdag plaats. Jong en oud kan die dag werken aan het behoud en herstel van natuur en landschap. Het is eigenlijk een opknapbeurt van het landschap. 

Er zijn verschillende werkzaamheden te doen. De meeste activiteiten bestaan uit kleinschalig onderhoudswerk: snoeien, zagen, hooien, schoonmaken van poelen en paden, het knotten van wilgen, snoeien van fruitbomen, maken van takkenrillen en verwijderen van riet.

Ook kinderen zijn zeer welkom op de Natuurwerkdag. Op verschillende locaties worden speciale kinderactiviteiten georganiseerd.

In Delft kan op zaterdag 2 november op vijf locaties worden meegedaan met de Natuurwerkdag. Bezoek de website en meld je aan via http://www.natuurwerkdag.nl/meedoen

bron: http://www.natuurwerkdag.nl/

Buurtonderneming Onder de Schie - mooi initiatief

"Buurtonderneming Onder de Schie", stond op de folder die ik recent onder ogen kreeg. Het blijkt te gaan om een initiatief van een groep wijkbewoners om het voormalige buurthuis aan de Rotterdamseweg 51A  open te houden.

Met een reeks activiteiten, beschreven op de website, wil de buurt het gebouw, dat anders vanwege gebrek aan overheids-middelen zou moeten sluiten, levend en beschikbaar houden voor de wijk. Een intiatief gebaseerd op de eigen kracht van de omwonenden van het gebouw.

Ik vind dat dergelijke burgerinitiatieven steun verdienen. Vandaar dat ik iedereen oproep om zaterdag 12 oktober tussen 10 en 16 uur de Open Dag van de Buurtonderneming te bezoeken. Naast een rommelmarkt wordt het aanbod van activiteiten getoond.

Materialen voor de rommelmarkt kunnen worden aangeboden via dit e-mailadres
Van harte aanbevolen!

Bezoek voor meer informatie de website www.onderdeschie.nl

dinsdag 8 oktober 2013

Welkom

bron
Welkom op de blog van Pieter Stienstra D66, kandidaat voor de gemeenteraad van Delft.

Op deze blog zal ik mijn ideeën voor Delft presenteren. Reacties en discussie van harte welkom.

De blog moet nog helemaal ingericht worden.Hebt u ideeën over welke onderwerpen in ieder geval aan de orde moeten komen? Geef ze aan me door.